リーダーシップタグで同率13位（34冊中）。Zenn・Qiitaなどの2記事で紹介（時点）。
- 紹介記事
- 2件
- 媒体別
- Zenn 1・Qiita 1
- 初めての紹介
- 最新の紹介
この本を選ぶ前に
- 出版年
- （約4年前）
- タグ内の順位
- リーダーシップタグで同率13位（34冊中・紹介記事数の順）
- 代わりの本
リーダーシップタグで、この本より新しく紹介記事の多い本
紹介している記事（2件）
記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 2023年に読んだ本 Zenn · hmarui66 · · いいね 39
2023年に読んだ本をざっと振り返る記事の中で、EMに勧められて本書を読んだ経緯を記している。読後の評価は「良かった」という肯定的なものである。紹介箇所では、読むきっかけがEMからの勧めだったことと、読んだ感想を簡潔に添え、年内の読書を並べた振り返りの一項目として取り上げている。
- O’REILLY Learning 日本語書籍 2022・2023年発売書籍で読めるもの一覧 Qiita · cloudsnow ·
この本について
リーダーに必要な働きかけを日々の行動として捉え、チームの信頼や協力関係を築くための考え方を示す本である。Netscapeでのマネージャー、Appleでのディレクター、Slackでのエグゼクティブという三つの職位を軸に、30編のエッセイで異なる組織段階のマネジメントを扱う。1on1で相手の話を聞くこと、仕事を任せること、成長や成果へのフィードバック、採用、会議の設計、うわさ話への対処など、チーム運営で起きる場面を取り上げる。新任マネージャーの仕事の抱え込みや、組織の規模に応じた役割の変化も扱い、組織文化、情報共有、キャリア形成、失敗への備え、メンターとの関係、異なる意見や個性への向き合い方へと範囲を広げる。リーダーが状況を見て選ぶ行動と判断を、具体的なマネジメントの題材を通じて説明する。
出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。
目次（主な章）
出典: 出版社の書籍ページ （章の見出しのみ）
- 1章 誰からでも学ぶことがあると考える
- 2章 会議ボケ
- 3章 難題
- 4章 様子を見る、場をつかむ、味見をする
- 5章 虫の知らせ
- 6章 プロフェッショナルとしての成長をはかる質問表
- 7章 パフォーマンスに関する質問
- 8章 ランズおすすめの時間節約術
- 9章 新任マネージャーのデス・スパイラル
- 10章 青テープリスト
- 11章 我慢の限界まで任せる
- 12章 採用するには
- 13章 陰口・うわさ話・作り話
- 14章 素敵なほめ言葉
- 15章 手厳しいことを言う
- 16章 どんなものだって破綻する
- 17章 組織図テスト
- 18章 分散ミーティングの基礎知識
- 19章 ゼロから作りたい病
- 20章 兵士
- 21章 文化の流れ
- 22章 アンチフロー
- 23章 実力主義は後追いの指標
- 24章 うわさ話の由来
- 25章 コバヤシマルのマネジメント