エンジニアリングマネージャーのしごと

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

• エンジニアに読んで欲しい技術書90選 Qiita · S4nTo · 2023年10月 · いいね 1,890

  本書ではエンジニアリングマネージャーの行動規範などが具体的に解説されていると紹介している。行動規範を含め、同職に関する内容を具体的に扱う点を取り上げ、エンジニアリングマネージャーという役割に不安を感じている人に勧めている。

• チームリーダー1年目に読んでよかった書籍を紹介してみる Zenn · Kyosuke Awata · 2023年8月 · いいね 64

  チームリーダー1年目に最初に読んだ本で、最初に読んで正解だったと述べている。他の人が成功し成長できる状況を作れるとしたら、という趣旨の一節が印象に残ったという。読後はメンバー全員と上司との1on1や週次報告書の作成を始め、自分ではなくチームの成果を意識するようになり、仕事の任せ方や委譲の範囲、ネガティブなフィードバックにも取り組むようになったとしている。

• 技術書にレビュワーとしてコントリビュートするということ Zenn · Yoshiki Iida · 2024年9月 · いいね 25
• エンジニアリングマネジメント系の書籍と感想 Zenn · ぺんぎん · 2024年8月 · いいね 23

  エンジニアリングマネジメントをリーダーシップとキャリア全体の成長から捉える本として紹介している。エンジニアからマネージャーへの移行では、個人の貢献からチームを率いる意識への切り替えと、まず自分を管理することを挙げる。メンバーの強みや弱みに応じた仕事、目標設定、具体的で前向きなフィードバック、メンタリング、1on1による信頼形成も重要としている。さらに、透明性や社内ネットワーク、社内政治への目配り、委譲、時間の余裕、テックトークの文化、自分らしさがチーム文化をつくる点をまとめている。

• ここ１年で読んだマネジメント関係の本を振り返る Zenn · takeuchi_kazuya · 2024年8月 · いいね 4

  エンジニアリングマネージャーの全業務を解説し、心構えや振る舞い、考え方が網羅された本として紹介。特に1 on 1の進め方と採用に関する部分が役立ち、困った時には今でも見返しているという。

• EM1年生の振り返り 企業テックブログ · Kyash · 2024年12月

  初めてEMになった際、全体像を掴むために最初に一読した書籍として挙げている。本書にあるマネージャーのアウトプットの定義を踏まえ、自身のミッションをチームのアウトプットの最大化と定めた。また、最初の1on1では本書に記載のコントラクティングをそのまま実践し、期待値のすり合わせができた点をよかったと振り返っている。

• 「EM勉強会」をやってみたらすごく良かった話 企業テックブログ · メドピア · 2023年7月

  組織拡大に伴うマネジメント人材育成の課題を背景に、この本を使った輪読会を半年以上続けた。EMのノウハウが体系的に言語化され、精神論でなく実践的な手法として書かれ、マネジメント職以外にも役立つ点を学習に最適と評価している。内容の半分ほどは職種を問わず通用するマネジメントの基礎になり得ると述べている。

• 【読書録】『エンジニアのためのマネジメント入門』ではマネジメントで知っておくべき考え方が網羅的に学べる！ 企業テックブログ · 虎の穴 · 2023年5月

  『エンジニアのためのマネジメント入門』との対比で触れ、こちらはマネージャーがやるべき業務に焦点を当て、1on1の予定の取り方からステップごとに解説していると述べている。入門書で基礎知識をつけてから、本書で実際の業務に落とし込むスタイルが良いとしている。

• O’REILLY Learning 日本語書籍 2022・2023年発売書籍で読めるもの一覧 Qiita · cloudsnow · 2023年3月
• 『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読みました 企業テックブログ · Nature · 2023年2月

  いずれマネージャーを目指す立場で本書を読み、これ1冊を実践しながら始めれば良いと思える内容だったと述べている。個々の内容は断片的に見聞きしたものだが、すぐ実践できる点が良く、1on1の章を読んで中断していた1on1を再開した。5章の内容から、過去の良い上長が何をしていたかを言語化できたという。

• みらい翻訳一年目を読書記録でふりかえる 企業テックブログ · みらい翻訳 · 2022年12月

  ファーストラインマネージャーとしてのエンジニアリングマネージャーの役割を、HIGH OUTPUT MANAGEMENTなどを引用しつつ具体的に書いた本と受け止めている。3章の責任委譲には段階があるという話が勉強になり、週次で進捗・問題・計画・人を上司に共有する話も参考にしたいとしている。

• マネージャーで「エンジニアリングマネージャーのしごと」輪読会やってみた＆新米マネージャーが得た学び 企業テックブログ · Retty · 2022年12月

  新米マネージャーとして、マネージャー陣の社内輪読会で本書を読んだ。確かな正解のない仕事の羅針盤になり、具体的な場面が書かれていて実務と照らしやすいと述べる。「4つのバケツ」で自分の活動を振り返れた点や、経験の異なる参加者との議論が学びを深めた点を挙げている。

• 今すぐ読むべき万人におすすめできる本「エンジニアリングマネージャーのしごと」 企業テックブログ · 虎の穴 · 2022年8月