戦略を、実行できる組織、実行できない組織。
クリス マチェズニー, フランクリン コヴィー ジャパンFCEパブリッシング417ページISBN 9784863940239
Zenn・Qiitaの1記事で紹介（2024年12月、時点）。
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- 自称テックリードを支える技術書Top10 Qiita · HrsUed · · いいね 12
成果を出す速度や突破力が自身の弱みだと感じ、戦略や施策を最速でやり切る方法を求めて本書を手に取った。通常業務と並行して改善を進めるため、最重要目標への集中、先行指標に基づく行動、スコアボード、報告責任のリズムという四つの規律を挙げている。特に先行指標を重視する枠組みを評価し、Four Keysも目標達成を予測する指標と解釈している。筆者はこれらを実践し、考える時間と行動のリズムを作っている。
この本について
本書は、通常業務と並行して重要な目標を達成するための実行方法を、四つの規律として示す。第一は最重要目標に集中すること、第二は目標達成を予測する先行指標に基づいて行動すること、第三は進捗をスコアボードで見えるようにすること、第四は報告責任のリズムを作ることである。先行指標は最終目標そのものではなく、その達成を予測する指標として扱う。スコアボードには、OKRの達成率やプロジェクトの進捗率、システムダッシュボードなどを用い、チーム内で状況を共有する。
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