OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法
クリスティーナ・ウォドキー, 及川 卓也(解説), 二木 夢子日経BP224ページISBN 9784822255640
マネジメントタグで同率16位(73冊中)。Zenn・Qiitaなどの5記事で紹介され、全期間では同率142位(言及のある1,766冊中、時点)。
- 紹介記事
- 5件
- 媒体別
- Zenn 1・Qiita 1・企業テックブログ 3
- 初めての紹介
- 最新の紹介
この本を選ぶ前に
- 出版年
- (約9年前)
- タグ内の順位
- マネジメントタグで同率16位(73冊中・紹介記事数の順)
紹介の推移
2018年下期から2026年上期までの16期のうち4期で紹介されています。直近の2026年上期は紹介がありませんでした(本を紹介した記事は93記事)。
数値を表で見る
| 期間 | この本 | 全体 | 割合 |
|---|---|---|---|
| 2026年上期 | 0記事 | 93記事 | 0% |
| 2025年下期 | 0記事 | 137記事 | 0% |
| 2025年上期 | 0記事 | 127記事 | 0% |
| 2024年下期 | 1記事 | 160記事 | 1%未満 |
| 2024年上期 | 1記事 | 120記事 | 1%未満 |
| 2023年下期 | 0記事 | 132記事 | 0% |
| 2023年上期 | 1記事 | 93記事 | 1% |
| 2022年下期 | 0記事 | 95記事 | 0% |
| 2022年上期 | 0記事 | 71記事 | 0% |
| 2021年下期 | 0記事 | 68記事 | 0% |
| 2021年上期 | 0記事 | 47記事 | 0% |
| 2020年下期 | 0記事 | 67記事 | 0% |
| 2020年上期 | 0記事 | 37記事 | 0% |
| 2019年下期 | 0記事 | 40記事 | 0% |
| 2019年上期 | 0記事 | 27記事 | 0% |
| 2018年下期 | 2記事 | 14記事 | 14% |
「全体」は、その期に公開され、いずれかの本を紹介した記事の数(ZennとQiitaへの同時投稿は1本と数える)。
紹介している記事
いいね数順 · 5件記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- SE 2年目で読んだ技術書45冊+α Qiita · BinomialSheep · · いいね 282
ネット記事の知識だけで語られがちな組織目標達成フレームワーク「OKR」を扱う本として紹介している。前半は導入に失敗するよくある事例をストーリー仕立てで描き、後半は細かな解説に充てる構成だと説明する。導入時の失敗例から解説へ進む流れを分かりやすいと評価し、200ページである点も挙げて読者に勧めている。
- 2023年に読んだ本のまとめ Zenn · shun91 · · いいね 1
2023年に読んだ技術書・EM関連本の記録の中で、OKRの概要を理解するために読んだ本として挙げ、概要把握に良いと評価している。人事評価に悩んでいた時期に読んだこともあり、OKRと人事評価との関連についても知りたかったと述べている。記事からは、概要をつかむ用途で読んだことと、人事評価との結びつきへの関心が示されている。
- 「OKRがよく分からん」人に向けたOKR設定の注意点 企業テックブログ · みらい翻訳 ·
OKRの理解を深めるために参照した書籍の一つとして挙げている。本書から、できるとわかっている以上のことを成し遂げる後押しをするためにOKRは設計され、ムーンショットを目指せば届かなくても得るものがある、という趣旨の一節を引用している。OKRの目的を評価やタスク共有ではなく高い目標でモチベーションを高めることだと整理する根拠にしている。
- 新任エンジニアリングマネージャ(私自身)を支えてくれた本と言葉 企業テックブログ · BASE ·
筆者の会社では目標設定にOKRを導入している。OKRとは何か、良いOKRとは何かを知るうえで、この本は読みやすくて良かったとする。茶葉を販売する架空のスタートアップがOKR導入でつまずきながら変わっていく物語にも親近感が持てたと述べている。
- エンジニア以外とも輪読会をしたら良かった話 企業テックブログ · LCL ·
デザイナーやディレクター、総務・人事、エンジニアの5名で、この本の輪読会を開いた。半分ほどが物語調のため、物語部分を2週間で読み、付箋で疑問や意見を出し合い、2回目に実際にOKRで目標を立てて議論した。曖昧だった点がはっきりし、アプリエンジニアの主導でエンジニアチームの目標がOKR方式に変わったという。
この本について
本書は、目標(O)と測定可能な主な結果(KR)を組み合わせるOKRの設定と運用を、物語と実務解説で示す。前半では、売上が伸びず創業者間の対立や社員の不満を抱えた茶葉販売のスタートアップが、投資家の助言でOKRを導入し、設定や運営に失敗しながら進める過程を描く。後半では、プロダクトチームやサービス部門の目標の結び付け、設定会議、四半期の運用、毎週の進捗確認と振り返り、MVPや状況報告への適用を解説し、よくある失敗例や年間レビューも扱う。目標は一つ、KRは三つ程度とし、KRを難しいが達成可能な水準に置くこと、ポジティブな表現、週初めの進捗確認と週末の成果共有など、運営上の指針も示す。付録ではデザイン思考を用いた設定会議の進め方を取り上げる。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。