プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届けるの表紙

プロダクトマネジメント

ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

Melissa Perri, 吉羽 龍太郎オライリー・ジャパン224ページISBN 9784873119250

プロダクトマネジメントタグで7位(14冊中)。Zenn・Qiitaなどの4記事で紹介(時点)。

紹介記事
4件
媒体別
Zenn 1・Qiita 1・企業テックブログ 2
初めての紹介
最新の紹介

紹介された時期

2021年から2023年にかけて、続けて紹介されています。最新は2023年6月です。

紹介している記事(4件)

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

  • 社内で「新任EMに読んでもらいたい書籍リスト」を用意しました Zenn · Hideki Kinjyo · · いいね 83

    昨今の企業活動においてプロダクトを作るとはどういうことかについて、とてもよくまとまっている本だと評している。新任EM向けリストのプロジェクト・プロダクト領域の一冊で、読んでほしいと強く呼びかけ、参考として読んだ人の感想ブログも紹介している。プロダクトを作る意味を押さえるために、新任のEMにまず触れてほしい内容だという位置づけである。

  • 【2022年】askenエンジニアがオススメする本をまとめてみた 企業テックブログ · あすけん ·

    askenのエンジニアは、要求された機能を開発するのではなく、ユーザーに価値を届けるための開発をするにはどうすればよいかが書かれた本としている。組織とマネジメントの分野で、新しく入社するシニアエンジニアにすすめる本の一つとして挙げられている。

  • PdM (プロダクトマネージャー)とは 【まとめ】 企業テックブログ · ラクス ·
  • 今年読んだ書籍の読書記録【2021年版】 Qiita · Hideharu Nagakura ·

    本書をプロダクトマネジメントの原則と考え方を解説する本として紹介している。記事で示されている内容の要点は、プロダクトマネジメントを扱い、その原則や考え方を説明する書籍だという位置づけである。

この本について

本書は、顧客の課題を解決し、企業の目標にも結びつくプロダクトを作るためのプロダクトマネジメントを解説する。機能のリリース数や予定の達成を成果とみなすと、顧客に価値をもたらさない開発が続く「ビルドトラップ」に陥る。これを避けるため、プロダクトマネージャーの役割、戦略の策定と展開、プロダクトの方向性や成功指標の設定を順に扱う。顧客の問題を調べ、仮説を検証し、実験を通じて解決策を選び、構築後も指標を見ながら改善するプロセスを学べる。後半では、成果に基づくコミュニケーションや予算編成、報酬、安全に学べる環境、顧客中心の方針など、プロダクト主導の組織を支える仕組みを説明する。プロダクトチームやマネージャー、プログラマ、アーキテクト、デザイナー、マーケターを対象とする。

出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。

目次(主な章)

出典: 出版社の書籍ページ (章の見出しのみ)

  1. 第I部 ビルドトラップ
  2. 1章 価値交換システム
  3. 2章 価値交換システムの制約
  4. 3章 プロジェクト / プロダクト / サービス
  5. 4章 プロダクト主導組織
  6. 5章 私たちが知っていること、知らないこと
  7. 第II部 プロダクトマネージャーの役割
  8. 6章 悪いプロダクトマネージャーの典型
  9. 7章 優れたプロダクトマネージャー
  10. 8章 プロダクトマネージャーのキャリアパス
  11. 9章 チームを構成する
  12. 第III部 戦略
  13. 10章 戦略とは何か?
  14. 11章 戦略のギャップ
  15. 12章 良い戦略フレームワークを作る
  16. 13章 企業レベルでのビジョンと戦略的意図
  17. 14章 プロダクトビジョンとポートフォリオ
  18. 第IV部 プロダクトマネジメントプロセス
  19. 15章 プロダクトのカタ
  20. 16章 方向性の理解と成功指標の設定
  21. 17章 問題の探索
  22. 18章 ソリューションの探索
  23. 19章 ソリューションの構築と最適化
  24. 第V部 プロダクト主導組織
  25. 20章 アウトカムに着目したコミュニケーション