エンジニアリング組織論への招待

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

• 【Webエンジニアど素人から３年生ぐらいになるまでに読むと良い本】を段階的にまとめた Qiita · JunyaShibato · 2019年12月 · いいね 2,559
• ドメイン駆動設計からオブジェクト指向、そしてアジャイル開発まで。関連書籍練り歩きのススメ Zenn · abekoh · 2021年12月 · いいね 260

  個人のコーディングプラクティスへの関心から、チームで取り組むアジャイル開発にも興味を広げる中で本書を読んでいる。問題解決にはコードだけでなく、人々の思考や組織、ビジネスの構造もリファクタリングする必要があると理論的に述べられており、大変おもしろかったとしている。それまで感覚的に行っていた見積もりやカンバンでの進捗管理を経て、価値ある成果を短いサイクルで生み出す考え方やプラクティスを学び始めたと述べている。

• 年末に（私が）読みたい！　要件定義のおすすめ書籍ズ23冊 Zenn · もりた · 2024年12月 · いいね 165
• iOSエンジニアが読んだら、ためになりそうな本 Qiita · k2moons · 2020年6月 · いいね 148
• 【読書の夏？】各分野のおすすめ技術書を75冊まとめてみた Qiita · miruky · 2026年6月 · いいね 125

  チーム開発やマネジメントの悩みを「不確実性をどう減らすか」という観点で捉え直す本だと紹介している。個人の思考のクセから始まり、一対一の対話で成長を促すメンタリング、アジャイルなチーム運営、組織の作り方やアーキテクチャとの関係へと扱う範囲が広がると説明する。技術より人や組織の動かし方に重点があると評価し、リーダーやマネージャーを目指すエンジニア、チーム運営に悩む人に勧めている。

• 「良いコード/悪いコードで学ぶ設計入門」の重要ポイントまとめ Qiita · KIRIN3qiita · 2023年6月 · いいね 25
• [2024年] スペースマーケットエンジニアに聞いた、おすすめ本（10冊）を紹介するよ！ Zenn · 8zca · 2025年3月 · いいね 16

  本書がITエンジニア本大賞2019の技術書部門大賞を受賞したことを紹介し、エンジニアリング組織が直面する「不確実性」にどう向き合い、組織をどうリファクタリングするかを解説する本だと述べている。技術面だけでなく組織の視点からエンジニアリングを捉え直す内容であり、チーム運営や成果創出のヒントが詰まっていると評価している。

• エンジニアに転向して１年で開発チームのリーダーになるまでに勉強したことをまとめる Qiita · Umehara Hodaka · 2021年12月 · いいね 14

  チームリーダーを任されたことをきっかけに、開発組織をどう作るか改めて考えるため、本書を読んだと述べている。記事では「チーム作り」の項目に、組織づくりについて考えるために読んだ本の一つとして挙げ、カイゼン・ジャーニー、How Google Works、Team Geekと並べている。読書の目的は、リーダーとして開発チームを担う場面に向けた組織づくりの再考として示されている。

• メンターを任されてまずやったこと Qiita · yuuuuuu10 · 2023年12月 · いいね 11

  中途入社メンバーやインターン生の初めてのメンターを務めるにあたり、メンターについて学ぶために本書を読んだ。答えを直接教える「他者説得」より、相手自身が答えを見つける「自己説得」が大切だと学び、知識の有無を確認すれば済む場合などを除いて実践している。また、「悩む」は状態、「考える」は行動という違いが参考になり、相手が悩んで手を止めているときは、ヒアリングして考えられるよう促すことが大切だとしている。

• AIが『How』を肩代わりする時代にエンジニアは何に向き合うべきか Zenn · 宮木翔太 · 2026年5月 · いいね 10

  この本の不確実性論を強く下敷きにして、AI駆動開発とDevOpsの関係を論じている。エンジニアリングを「不確実性を効率よく削減する活動」と定義し、目的・方法・通信の3つの不確実性に整理している点を引いている。AIが方法不確実性を肩代わりする分、人間は目的と通信の不確実性に向き合うべきだと主張する土台にしている。

• 自社サイト開発のEM/TL経験者が、現職に入社してから5年弱で読んできた本をまとめる Zenn · しゅーてぃー · 2025年12月 · いいね 10

  リーダー職に慣れ、さらに一歩進みたい人に向けた本として紹介している。組織課題として現れるさまざまな事象を「情報差分」や共有不足から説明し、それを技術的にどう解決するかが書かれている点を興味深く感じたという。内容はVPoEレベルに近いとも振り返っている。

• ITエンジニア3年目が今まで読んできた本をまとめる Zenn · Capi · 2023年6月 · いいね 4

  職場で尊敬する人に紹介されて読み、特に「メンタリングの技術」が参考になったとしている。後輩との接し方や成長を促す方法を考える中で、同章の内容をいろいろ試し、「コミュニケーションとは何か」を考えるきっかけになったという。マネージャー向けの本のように感じたものの、2年目で一度読んでみるのも悪くなかったと評価している。

• 【本の紹介】エンジニアリング組織論への招待 Zenn · えびな@プログラマッスル · 2024年3月 · いいね 1

  組織論を扱う本のうち、特に序盤の問題解決の考え方を印象的な内容として紹介している。エンジニアリングを、不確実性を減らして曖昧な要求を具体化する過程と捉え、仕事と学力テストの違いを埋める思考として、論理的思考の盲点、経験主義と仮説思考、システム思考を挙げる。カードを一枚ずつ調べる例や、大胆な仮説を検証する例などを説明し、仕事の問題を学力テストの問題へ変換することを「思考のリファクタリング」としている。不確実性の高いまま確実な作業に逃げても実現に近づかない点に気づき、問題解決に悩むエンジニアに読んでほしいとしている。

• スタメンのプロダクトメンバーによる書籍紹介Vol.2 企業テックブログ · スタメン · 2026年5月

  エンジニアリング現場の不合理を、ビジネスや組織、コミュニケーションの構造的な課題として捉え直す本だと筆者は説明している。読んで「不確実性を最小化する」「不確実性を受け入れたまま進む」という視点を得て、メンバーから「分からないので進めません」と相談された際にも、次に進むための構造的な視点で向き合えるようになったという。AI時代のエンジニアやリーダーの思考と行動の土台になる一冊で、現状に閉塞感のある人に向くとしている。

• AI時代における、生産性の高いチームの磨き方 企業テックブログ · ROXX · 2025年12月

  記事を書くにあたって参照した本の一つとして挙げている。記事では、チームの生産性の根幹を「不確実性のマネジメント」とする考え方を軸に、未来と他者の不確実性を扱う外的マネジメントと、自分自身を確実性の源泉とする内的マネジメントを論じている。これらの内容を、AI時代のエンジニアリングマネージャーの役割に当てはめて、自身の経験を交えながら展開している。

• AIエンジニアのR&Dが事業に届くまで 企業テックブログ · ACES · 2025年7月

  AIモジュール開発にアジャイルを取り入れる際、不確実性とアジャイル開発の関係についてこの本を大いに参考にしたと述べている。AI開発にはモデル出力の確率性や精度見通しの立てにくさといった不確実性が内在するため、アジャイル開発と相性が良いと考えており、プロダクトバックログの運用や2週間のイテレーション、デイリースクラムを導入したとしている。

• 推し本紹介：エンジニアリング組織論への招待 企業テックブログ · カカクコム · 2023年10月
• データサイエンスグループが心からおすすめする本をまとめてみた 企業テックブログ · タイミー · 2023年7月

  メンバーのコメントでは、エンジニアリング組織の課題の解決方法をまとめた本。アジャイル的な思考や不確実性の考え方は、エンジニアだけでなくデータサイエンティストにとっても重要だとして勧めている。データサイエンティストにも重要な考え方として挙げている。

• GWに読みたい！コロプラのサーバーエンジニアがおすすめする技術書14選 企業テックブログ · コロプラ · 2023年4月

  エンジニア組織の生産性や方向性に悩んでいた時期に、体系的に使える情報を求めて読んだ本。組織の良くない状態を言語化でき、現状を客観的に把握して改善へ動く道標になるという。不確実性を減らす、心理的安全性、技術的負債など、別の書籍へ掘り下げるキーワードが多く便利だとしている。

• 今年読んだ書籍の読書記録【2022年版】 Qiita · Hideharu Nagakura · 2022年12月

  エンジニアリングにおける課題を解決するための思考の整理方法と、他者を支援するメンタリング手法を紹介する本として取り上げている。記事では、課題に向き合う際に考えを整理する方法と、メンタリングを通じて人を支援する方法の双方が扱われていると説明しており、エンジニアリングの課題解決とメンタリングが主な紹介点である。

• 「マネジメントの型」がある会社にEMとして入社しました 企業テックブログ · ペイトナー · 2022年12月

  マネジメントの目的を考える中でこの本に触れ、「不確実性をコントロールすることそのものがエンジニアリングである」と書かれていた点を挙げている。そこから、エンジニア組織のマネジメントではチームの不確実性をコントロールすることがマネージャーの役割かもしれないと考えた。ただし、日々の業務でどうするかは見えてこなかったという。

• ラクスルグループ各CTOとエンジニアに聞いた！新卒エンジニアに贈る～スペシャルな一冊 企業テックブログ · ラクスル · 2022年8月

  ラクスルのDirector of Engineeringは著者のTwitterでの宣伝を見て購入したという。開発組織のマネジメント理論が分かりやすく言語化され、理解が進んだとする。海外の成功事例ではなく、日本のエンジニアリングマネージャーの現場レベルの話が書かれている点が参考になり、複雑な状況に対応する基本的な考え方の章も自分ごととして読めたとしている。

• 【2022年】askenエンジニアがオススメする本をまとめてみた 企業テックブログ · あすけん · 2022年7月
• デザイナーが組織・人材マネジメントに関わるようになって読んだ本 企業テックブログ · 弁護士ドットコム · 2022年5月

  デザイナーとして部長を務める筆者は、開発組織との連携の最適な型を探す中で出会った本だと述べている。インハウスのアジャイル開発の具体的な思考方法から組織論まで幅広く扱い、不確実性をいかに管理するかが書かれているという。エンジニア向けの言葉が多いが、開発を知ってマネジメントに活かしたいデザイナーにも適しているとし、エンジニアの考え方を踏まえた組織マネジメントに役立てたとしている。

• 「エンジニア組織論への招待」という本から学んだ言葉の意味について 企業テックブログ · vivit · 2022年2月

  筆者の会社では1on1の改善を目的に「メンタリング」をキーワードにこの本に行き着き、2021年9月から12月に輪読会を行った。不確実性を効率よく減らすという考え方でエンジニアリングを捉え、エンジニアリング、アジャイル、プロジェクトとプロダクトのマネジメントの言葉の意味を学び直せたとしている。

• これからエンジニアリングマネージャーになる人へのおすすめ本 企業テックブログ · Voicy · 2020年12月

  不確実性の扱い方を論じた定番本とし、一度読んで終わりではなく、情報を整理する際に参照する本として読んでいると述べている。好きな図は不確実性コーンで、ざっくりした計画を作る際に「学習するチームと不確実性マネージメント」の章をたびたび読み返しているという。

• いろんな本でつながった「認知（cognition）のはなし」 企業テックブログ · フィードフォース · 2020年8月

  社内勉強会で、認知、組織づくり、マネジメント、コーチング、心理的安全性を結びつけて発表し、その中で紹介した本の一冊として挙げている。以前にも別のエンジニアが勉強会で引用しており、今でも良い書籍だと述べる。網羅性と読みやすさがあり、紹介した本の中で一番読んでほしいとしている。

• 半年間輪読会を運営してみて #GameWith #TechWith 企業テックブログ · GameWith · 2019年2月

  筆者の社内では、この本を半年かけて週1回の輪読会で読んだ。特定の言語の本ではなく、エンジニアとデザイナー全員が参加できる点と、すでに読んでいる社員がいた点で選んだという。人員増でチーム間の距離が開き、マネージャー以外も組織を学ぶ必要を感じたことが背景にある。最終回は各自が掘り下げたいテーマで議論した。

• 【特別対談】 ITベンチャーが語る #エンジニアリング組織論 とは に参加してきました！ 企業テックブログ · Acroquest Technology · 2018年12月
• 『開発基盤チームとして課題を探したらマネジメントをしていた』という発表をした 企業テックブログ · フィードフォース · 2018年5月

  社内発表の準備として、この本を全部読んだと述べている。「エンジニア組織論」ではないことに注目するよう促し、良かったと評価している。プロダクトオーナーやエンジニア以外の職種の人にも読んでもらいたいとしている。