エンジニアのためのマネジメント入門

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

• 社内で「新任EMに読んでもらいたい書籍リスト」を用意しました Zenn · Hideki Kinjyo · 2023年6月 · いいね 83

  新任EM向けリストの購入対象の中で最も新しい本だと述べている。「エンジニアリングマネージャーのしごと」とどちらを入れるか非常に迷い、どちらも素晴らしく内容もあまり被らないとする。比べると、こちらは実務で扱う範囲を網羅的に扱い、国内の環境での経験が元なので説明をイメージしやすいと評している。まず目次を見て、ピンときたらすぐ読むよう勧めている。

• 輪読会で共鳴するマネージャーたちの志。一緒に学び、解決する Zenn · クラウドエース株式会社 · 2023年6月 · いいね 8

  社内のマネージャー向け輪読会の題材として選んだ。理由は、マネジメントを広く簡潔に扱い網羅的にトピックを学べること、分厚くなく手軽に読めること、エンジニアの視点で書かれていることの三点だという。章ごとに担当者がスライドで発表し、説明責任や委譲などのテーマで議論した結果、マネージャー間に共通言語ができ、施策へのつながりも早くなったと述べている。

• マネジメントメンバーで「エンジニアのためのマネジメント入門」を読んでみた Zenn · たかしろ · 2023年12月 · いいね 6

  マネジメント経験がなく学習の取っ掛かりを探す中でこの本に出会い、概論として自分のニーズに合う本だと感じて読んだと述べている。コミュニケーション、リーダーシップ、組織マネジメント、採用と育成など幅広く、著名な文献からの引用が多いが平易な文章だとしている。仮説検証を繰り返すマネジメントもアジャイルだという最終章の記述が特に響いたという。

• 「エンジニアのためのマネジメント入門」を読んだ感想文 Zenn · mitsu5 · 2023年7月 · いいね 5

  以前世話になったマネージャーから贈られて読み、管理職を避けたいエンジニアの立場から感想を述べている。マネジメントの領域を「マネジメントドメイン」として整理し、対話、チームづくり、組織、人材採用などを幅広く扱う点を評価する。第2章の1on1では、テーマ決めから傾聴、行動促進、支援までの進め方が具体例とともに示され、経験上の良い1on1とも重なるという。管理職への関心は「どちらかといえば出た」とする一方、実践前のため本の有効性の判断には留保し、組織の業務を俯瞰する助けになったとしている。

• ここ１年で読んだマネジメント関係の本を振り返る Zenn · takeuchi_kazuya · 2024年8月 · いいね 4

  エンジニアがマネージャーになった際に何をすべきかがまとめられた本として紹介。コーチングモデルのGROWモデルや時間管理のマトリクスが参考になり、「マネジメントを学ばないマネージャーも尊敬できません」という一文にハッとしたと述べている。

• 2023年に読んだ本のまとめ Zenn · shun91 · 2024年2月 · いいね 1

  2023年に読んだ本のまとめの中で、エンジニア向けのマネジメント知識をまとめた本として取り上げている。内容については、そうした知識が整理されている一方、想像していたより難解だったと述べている。そのうえで、個人的には『エンジニアリングマネージャーのしごと』の方を勧められるとしており、難しさと比較対象への好みを示している。

• 「エンジニアのためのマネジメント入門」第3章を読んで Zenn · chibakoo0130 · 2023年12月

  本書を読んだインプットの整理として第3章をまとめ、成果を上げるチームの立ち上げと運営を扱っている。緊急時に有効な細かな指示と、方針を伝えて現場の判断を促す方法を紹介し、前者の継続は指示待ちを招くと述べる。また、チームの段階に応じてリーダーシップを変える必要性を、タックマンモデルとゴールマンの六つのスタイルから整理している。リーダーの形を整理できたことを評価し、役職の有無にかかわらず状況に合った牽引役を担いたいとしている。

• 「エンジニアのためのマネジメント入門」第2章を読んで Zenn · chibakoo0130 · 2023年11月

  読書内容を整理する記事の第2章として、対話の基礎をまとめている。ティーチングの段階や学習の原理、コーチングのGROWモデルに加え、会議の目的や機能不全の要因、OARR、7つのファシリテーションパターンを紹介する。OJTを経験した筆者は、もっと早く読めばよかったと振り返り、課題と解決案を準備して進行した過去の会議が、同意形成型・問題解決型に当たると気づいた。学びが多かったと評価し、今後の集団での議論にもパターンを活用したいとしている。

• 「エンジニアのためのマネジメント入門」第1章を読んで Zenn · chibakoo0130 · 2023年9月

  インプット整理として第1章をまとめ、ファヨールの管理活動・原則やドラッカーの定義を踏まえたマネジメント観、エンジニアリングの不確実性を減らす考え方、九つの専門領域とマネージャーのキャリア段階を紹介している。経営学で学んだ内容と重なる一方、成果をチームや人の面から捉える必要に気づき、考え方の整理に有用だったと評価する。全編は未読だが、続章では対話や人材育成、技術・組織・戦略を扱うとし、技術職・管理職を問わずリーダーになる人向けの参考書としても良さそうだとしている。

• 【読書録】『エンジニアのためのマネジメント入門』ではマネジメントで知っておくべき考え方が網羅的に学べる！ 企業テックブログ · 虎の穴 · 2023年5月

  マネジメント未経験でチームを任された筆者が読み、全7章でマネジメントの考え方が網羅的に学べるとしている。教育学や心理学などの原理原則が多く、具体的な作業への落とし込みは読者の仕事だとする。読後にチームでやるべきことが次々湧いたと述べている。