エンジニアリングが好きな私たちのための　エンジニアリングマネジャー入門

本書は、エンジニアからエンジニアリングマネジャーへ移る人が、人とチームの関係を整え、共通の目的に向けて働くための実践を扱う。構成は、チームづくり、協働、チームの仕事を支える方法、マネジャー自身の仕事の四部である。チームづくりでは価値観、信頼、安全な環境、動機、従業員のケア、キャリア形成、1on1を取り上げる。協働の部ではコミュニケーション、変化への対応、フィードバック、会議、対立、チーム間連携を扱う。続いて優先順位の決定、プルリクエストの範囲、実行速度、プロダクトとエンジニアリングの時間配分を通じ、チームを支援する方法を考える。最後にマネジャー自身の優先順位や境界線、セルフケア、自己信頼を扱う。人の価値観や境界を尊重し、多様性と包摂、透明なコミュニケーションを保ちながら、共通の成果に向けてチームを支える考え方を学べる。