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- 新米チームリーダーが「リーダーの仮面」を読んで得た気づき Zenn · まる · · いいね 1
新卒2年目でチームリーダーを任され、マネジメントを初めて学ぶ中で本書を読み、「ルール・位置・利益・結果・成長」の5点と、感情に流されず判断するリーダー像を知ったとしている。1on1や飲み会を不要とする考えには驚きつつ、若手の自分が「お願いできますか」と曖昧に頼んでいたことを振り返り、タスクを言い切って依頼するよう意識したという。一方、年齢や経験の浅い自分が上下関係を築く難しさも感じ、教えを全面的に実践せず、冷静さや客観性などを部分的に取り入れたいと述べている。
この本について
本書は、識学に基づき、初めて部下やスタッフを持つ若手リーダーや中間管理職に向けて、マネジャーとしての判断と振る舞いを示す。リーダーが意識する対象を「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」の五つに整理し、個人的な魅力やカリスマ性に頼らず、役割や決定責任を明確にしてチームを運営する考え方を扱う。部下への依頼では、相手に判断を委ねる曖昧な言い方を避け、リーダーが決定責任を担って指示を明確にする。1on1や飲み会など個別のコミュニケーションを不要とする立場も示される。こうした管理を通じ、メンバーの成長と組織の成果を目指す。最初のリーダーとしての失敗が後の管理職や経営者などの立場にもつながるという見方から、人と働く立場で必要となる思考法を扱う。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。