How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス)
私たちの働き方とマネジメント
エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, ラリー・ペイジ, 土方 奈美日本経済新聞出版376ページISBN 9784532319557
マネジメントタグで同率20位(72冊中)。Zenn・Qiitaなどの3記事で紹介(時点)。
- 紹介記事
- 3件
- 媒体別
- Zenn 1・Qiita 2
- 初めての紹介
- 最新の紹介
この本を選ぶ前に
- 出版年
- (約12年前)
- タグ内の順位
- マネジメントタグで同率20位(72冊中・紹介記事数の順)
- 注意点
- 技術的な内容ではなく、Googleの文化や組織運営を扱う本とする記事がある 根拠: MSP業界で働くプログラマーが2019年に読んで勉強になった技術書・技術記事
対象読者・難易度・注意点は、紹介記事の内容をもとにAIがまとめたものです(根拠記事へのリンクつき)。出版年・順位・代わりの本は書誌と集計データから出しています。
紹介された時期
2019年から2024年にかけて、間をあけて紹介されています。最新は2024年2月です。
紹介している記事(3件)
記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 2023年に読んだ本のまとめ Zenn · shun91 · · いいね 1
本書がGoogleの文化と「スマートクリエイティブ」の重要性を強調していると紹介している。特に、20%ルールが実際には120%ルールになっているというくだりを挙げ、考えてみればそうなるのも自然だと受け止めている。Googleの文化に関する主張と、制度が実際にどう運用されるかを示す話として印象に残ったようである。
- エンジニアに転向して1年で開発チームのリーダーになるまでに勉強したことをまとめる Qiita · Umehara Hodaka · · いいね 14
「チーム作り」の項目で本書を、エンジニアリング組織論への招待やカイゼン・ジャーニー、Team Geekと並べて挙げている。チームリーダーを任されたことを受け、開発組織をどのようにつくるかを改めて考えるため、これらの本を読んだとしている。本書も、チーム作りや開発組織について考えるために読んだ本の一つとして紹介されている。
- MSP業界で働くプログラマーが2019年に読んで勉強になった技術書・技術記事 Qiita · yuukichi_nankou · · いいね 5
技術に直接関わる内容ではないが、組織運用や自己研鑽のために読んだとしている。Googleの文化、採用、意思決定の方法を扱う中で、Googlerを表す「スマートクリエイティブ」が特に印象に残り、そうした人材を惹きつけて自由にすることが、変化に取り残されず成長を続けることにつながると捉えている。また、ラリー・ペイジの序文にある、常識にとらわれず基本原理と現実の現象から考える姿勢は、エンジニアにも共通すると述べている。
この本について
Googleの文化を軸に、採用や意思決定、組織運営の考え方を扱う。組織の担い手として「スマートクリエイティブ」を重視し、そうした人材を惹きつけて自由に働ける環境を整えることが、変化への対応と成長につながるとする。ラリー・ペイジの序文では、既存の常識に縛られず、基本原理と現実の現象に基づいて考える姿勢が示される。制度の例として、20%ルールが実際には通常業務に上乗せされ、120%の働き方になるという状況も紹介される。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。