Zenn・Qiitaの1記事で紹介（2026年7月、時点）。
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記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 2026/7/25確認 読みたいIT技術書 Qiita · Kaoru Sato ·
会社のシステム部門を率いる立場で読む対象として挙げ、部門をどうリードするかを知る本だと見込んでいる。立ち読みでは、書かれていることの多くは既知だった一方、自分の知識に漏れがないか確かめられそうだと評価している。システム部門の管理職層以上に読んでもらいたいとしている。
この本について
シニアエンジニアリングリーダーが組織を率いるための役割、組織設計、時間の使い方、人やチームとの協働を扱う実務書である。VP、ディレクター、CTOなどの職務と権限の範囲を整理し、組織図や管理範囲、チーム間のコミュニケーションが組織の働き方にどう関わるかを説明する。時間とエネルギーの配分、コーチングや委譲、1on1、同僚や上司との関係構築、意思決定を伝える文書の作成、シニア社員の成果評価など、リーダーが担う日々の仕事も取り上げる。組織戦略をエンジニアリング戦略に結びつける方法や予算の使い方、好況・不況に応じたリーダーシップも扱う。対象読者はシステム部門の管理職層以上である。
出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。
目次（主な章）
出典: 出版社の書籍ページ （章の見出しのみ）
- 第I部 役割の定義
- 1章 VP、ディレクターとは?
- 2章 組織図におけるあなたの位置
- 第II部 ツール、テクニック、そして時間
- 3章 時間：観察し、消費し、配分する
- 4章 私たちがプレイしているゲームとその勝ち方
- 5章 あなたの懐刀
- 6章 共有リーダーの悲劇
- 7章 クマノミとイソギンチャク
- 8章 トライフェクタ、マルチフェクタ、協力者
- 9章 スケールするコミュニケーション
- 10章 成果管理：基準を引き上げる
- 第III部 戦略、計画、実行
- 11章 戦略入門
- 12章 会社のサイクル
- 13章 お金が世界を動かす
- 14章 好況と不況
- 15章 ターザンのツタ渡り