Zenn・Qiitaなどの1記事で紹介（時点）。
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記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- @kazuo_reve「マネージャー・リーダーの私にとって有益な知見が得られた書籍」への謝辞 Qiita · Dr. Kiyoshi Ogawa · · いいね 6
20代の頃にコンサルタント主催の合宿形式セミナーへ設計段階の3人班で参加した経験を紹介している。コンサルタントの説明に反論すると次々に知見が示され、大事なことに優先順位をつけてから班で相談するという教えを今も受け継いでいるという。その経験を踏まえ、コンサルタントは問い詰めるものという文脈で読むと面白いとしつつ、本では問い詰めなくても知見が示されていると述べている。
この本について
技術的な助言を仕事に生かすための考え方と、コンサルタントが直面する人間関係や実務上の課題を扱う本である。コンサルタント業の難しさを出発点に、逆説的な考え方、分からない状況での対処、目の前にあるものと欠けているものの見方、陥りやすい罠からの抜け出し方を取り上げる。続いて、助言の影響を広げる方法、変化の扱い方と安全な進め方、抵抗への対処、サービスの売り方や価格の決め方を説明し、信頼を得て助言を聞いてもらうところまでを扱う。コンサルタントの経験に基づき、技術助言に伴う人間的な側面を含めて、よりよい仕事を目指すための知見を示す。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。