プロジェクトマネジメントタグで同率17位（36冊中）。Zenn・Qiitaなどの1記事で紹介（時点）。
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記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- @kazuo_reve「マネージャー・リーダーの私にとって有益な知見が得られた書籍」への謝辞 Qiita · Dr. Kiyoshi Ogawa · · いいね 6
ゆとりが改善の「のりしろ」であり、ゆとりがなければ改善できないという話を本書のつかみとして紹介する。P37のNPOでは、管理をしないか、管理すると全員がいなくなるという記述や、管理者が自分に全面的な管理権限があり、部下はすべて実行するものと思い込んでいた例を挙げる。筆者は、こうした要点の捉え方が非常にうまいと評価し、ファンが多いのも納得できるとしている。
この本について
組織が変化に対応するには、効率だけを追求せず、改善に使える余裕を保つ必要がある。本書は、効率を上げるほど柔軟な変化が難しくなる関係を軸に、仕事の余裕を削り切らず、変化や改善に活用する管理の考え方を扱う。NPOの運営については、管理をしない状態と、管理によって全員が去る状態の両極が示される。管理者が自分に全面的な管理権限があり、部下は指示された仕事をすべて実行するものだと考える例から、管理のあり方も問われる。プレッシャーが仕事の成果に及ぼす影響や、リスク管理を専門に担う人を置く考え方も取り上げる。プロジェクトや組織を管理する際、効率と変化への対応を両立させる方法を学べる。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。