「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

• @kazuo_reve「マネージャー・リーダーの私にとって有益な知見が得られた書籍」への謝辞 Qiita · Dr. Kiyoshi Ogawa · 2021年9月 · いいね 6

  稼働中システムでは新規開発より変更や機能追加としての派生開発が多い点に着目し、著者の経験に基づく課題整理や仕様を明確にする知見、現場に応じた「仕立て」と「着付け」を紹介している。決定事項を守るだけでなく、制約や条件が変わった際にどうするかを考える力が課題だと述べ、清水の技術者としての感性や経営課題に向き合う姿勢も評価している。記事中の読者感想では、ドラえもんのポケットの例えが好まれ、変更だけでなく移植にも触れている点が挙げられている。