エンジニアリングチームのリード術

ソフトウェア開発チームの成果を高めるため、チームの効果性とリーダーシップを、運営やマネージャーの実践に結びつけて解説する書籍である。効率性・効果性・生産性、アウトプットとアウトカムを区別し、効果的なエンジニアリングを「実行可能にする・力を与える・拡大する」の3つのEで整理する。GoogleのProject OxygenとProject Aristotleの調査を通じて、マネージャーの振る舞いや、心理的安全性、相互信頼、構造と明確さなど、チームの効果性に関わる要素を扱う。個人、業務、組織、リーダーシップ上のアンチパターンを挙げ、その対処法も示す。後半ではマネージャーへの移行、戦略や時間の管理、目標設定、チーム会議や1on1を含むコミュニケーション、採用・評価・コーチング、プロジェクトや対立の管理、メンバーの成長支援を取り上げる。テックリード、エンジニアリングマネージャー、テックリードマネージャーの役割を整理し、リーダーに求められる資質や行動も扱う。