プロジェクトマネジメントタグで同率17位（36冊中）。Zenn・Qiitaなどの1記事で紹介（時点）。
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記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 自身のITエンジニアとしての技術力（特に判断力）を身につけるときに影響を受けた技術書 Qiita · まめ · · いいね 14
ITエンジニアとしての判断力に影響を受けた本を列挙する中で、本書を挙げている。Javaによるバックエンド開発やシステム連携基盤の技術支援に携わり、実装やアーキテクチャを学んできた経験を背景に、システム開発をうまくやり遂げるために必要なコミュニケーションと意思決定のあり方を説明する本として紹介している。
この本について
プロジェクトを完遂するための計画、意思決定、コミュニケーション、リーダーシップの実務を扱う本である。前半では、スケジュールの見積もりと管理、作業の洗い出し、ビジネス・技術・顧客の視点を取り入れた要求定義、ビジョンの作成、アイデアの整理と試作を説明する。後半では、仕様書に何を記述し、誰がどのようにレビューするか、意思決定のリスクをどう評価するかを取り上げる。プロジェクトの種類や組織の影響、顧客調査、変更による連鎖反応、懸案事項の管理にも範囲を広げ、プロジェクトに関わる人が計画や設計、合意形成を進める際に用いる考え方を示す。
出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。
目次（主な章）
出典: 出版社の書籍ページ （章の見出しのみ）
- 1章 プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
- 2章 スケジュールの真実
- 3章 やるべきことを洗い出す
- 4章 優れたビジョンを記述する
- 5章 アイデアの源
- 6章 アイデアを得た後にすること
- 7章 優れた仕様書の記述
- 8章 優れた意思決定の行い方
- 9章 コミュニケーションと人間関係
- 10章 メンバーの邪魔をしない方法：プロセス、電子メール、打ち合わせ
- 11章 問題発生時に行うこと
- 12章 リーダーシップが信頼に基づく理由
- 13章 ものごとを成し遂げる方法
- 14章 中盤の戦略
- 15章 終盤の戦略
- 16章 社内の力関係と政治