デスマーチ 第2版 ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか
エドワード・ヨードン, 松原 友夫, 山浦 恒央日経BP320ページISBN 9784822282714
プロジェクトマネジメントタグで同率11位（36冊中）。Zenn・Qiitaなどの2記事で紹介（時点）。
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この本を選ぶ前に
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- ・第2版（約20年前）
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紹介している記事（2件）
記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 私がファームウェア開発プロジェクトを回すのに心がけたこと・改善したいこと 企業テックブログ · フォトシンス ·
ファームウェア開発プロジェクトで、開発内容とリリーススコープのMust/Wantを管理する際に着想を得た書籍として挙げている。書籍にある「トリアージ」を乏しい必需品から最大の効果を引き出す考え方と説明し、要求項目をmust-do、should-do、could-doの3つに分類する点を取り上げる。実務ではリリースの可否に注目しがちで、次は3分類をより意識したいとしている。
- 自身のITエンジニアとしての技術力（特に判断力）を身につけるときに影響を受けた技術書 Qiita · まめ · · いいね 14
技術者としての判断力に影響を受けた本の一つとして挙げている。プロジェクトがデスマーチ化した際にどう立て直すかを、本書でいう「トリアージ」を軸に考察した本と説明する。また、プロジェクト運営に必要な権限や組織のあり方、ボトルネックなどについて、さまざまな示唆が得られると評価している。
この本について
ソフトウェア開発プロジェクトがデスマーチ化した際の立て直しを、トリアージを軸に扱う本である。プロジェクトの状況を踏まえて、どの作業を優先し、どう回復を図るかを考えるとともに、運営に必要な権限、組織のあり方、進行を妨げるボトルネックを取り上げる。プロジェクトの混乱への対処と、運営体制や制約の検討が扱われる。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。