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- 『エンジニアリングリーダー』から学ぶ、沖縄SEチームが目指す「自己改善する組織」の作り方 Zenn · dtoyoda · · いいね 28
沖縄拠点のSEチームを育成・スケールさせる視点で読んだ。現場リーダーが「役に立ちたい」と手を動かしすぎて、メンバーの成長を妨げる点や、時間管理以上にエネルギー管理が重要である点を挙げる。自己改善するチームとベンチの層の厚さ、「優しく」ではなく「親切に」という言葉が印象的だったとし、チームの育成やリーダーの立ち回りに悩む人に薦めている。
この本について
技術組織を育てるリーダーシップとセルフマネジメントを扱い、リーダーが自ら問題を解決しすぎることでメンバーの成長を妨げる危険を示す。時間だけでなくエネルギーを管理し、課題発見やプロセス改善をメンバーが担う自己改善型のチームを育てる。次世代リーダーが育つ環境は組織の適応力を高める。失敗から学べる心理的安全性や帰属意識を支え、率直なフィードバックやストレッチアサインメントを通じて、答えを渡すのではなくメンバーの成長を支援する方法を学べる。
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