エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップの表紙

エンジニアリング統括責任者の手引き

組織を成功に導く技術リーダーシップ

Will Larsonオライリー・ジャパン396ページISBN 9784814401147

マネジメントタグで同率24位(72冊中)。Zenn・Qiitaなどの2記事で紹介(時点)。

紹介記事
2件
媒体別
Zenn 1・企業テックブログ 1
初めての紹介
最新の紹介

この本を選ぶ前に

出版年
(約1年前)
タグ内の順位
マネジメントタグで同率24位(72冊中・紹介記事数の順)

紹介している記事(2件)

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

  • 2025年7月版読んでいて良かった本紹介 Zenn · Akasan · · いいね 2

    最近PL業務を任されることが増え、チームをどう牽引するのがよいか改めて学ぶため、本書を含むマネジメント関連の本を選んだと述べている。読書を通じて、チームメンバーそれぞれの得意分野や悩み、将来やってみたいことを考えるきっかけになったとしている。今月は実装よりも自分の立ち振る舞いを学ぶ本をよく読み、将来的にはマネジメントにも取り組みながら、得た情報を実践に移したいという意向を示している。

  • エンジニアリング統括責任者の手引き レビューの思い出 企業テックブログ · ANDPAD ·

    訳者の公募に応じて翻訳レビューに参加した筆者が、見どころを紹介している。原著者の秘伝のメモのような構成で、通読すると用語の登場順に違和感があった。エンジニア組織の運営手法が豊富で、エンジニアリングマネージャーやテックリードにも勧められるとし、14章の幹部層を団結させる話が中間管理職全般に有用だとする。相談相手が少ない責任者の悩みに著者の経験から答える点や、CEOとの協働、退職の章を評価している。

この本について

エンジニアリング組織を統括する責任者が、就任前後から組織運営、退任までに担う仕事を扱う実務書である。就任先の選び方や契約交渉、新しい職場での最初の90日間に始まり、エンジニアリング戦略の策定、財務と人員の計画、ロードマップの調整、組織の価値観や成果の測定へと進む。M&Aへの対応、状況に応じたリーダーシップ、優先順位とエネルギーの管理、会議や社内発信の設計も取り上げる。さらに、CEOや他部門の幹部との協働、幹部層の運営、社内外のネットワークづくり、同格の責任者の受け入れ、信頼と検証、組織の基準や開発プロセスの調整を扱い、採用、オンボーディング、パフォーマンス管理など、人と組織を運営する課題にも範囲を広げる。

出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。

目次(主な章)

出典: 出版社の書籍ページ (章の見出しのみ)

  1. 1章 エンジニアリング統括責任者のポジションに就く
  2. 2章 最初の90日間
  3. 3章 エンジニアリング戦略を立てる
  4. 4章 計画の仕方
  5. 5章 効果的なバリューを作る
  6. 6章 エンジニアリング組織の測定
  7. 7章 M&Aへの参加
  8. 8章 リーダーシップスタイルの開発
  9. 9章 優先順位とエネルギーの管理
  10. 10章 効果的なエンジニアリング組織のためのミーティング
  11. 11章 社内コミュニケーション
  12. 12章 個人と組織のプレゼンスを高める
  13. 13章 CEO、統括責任者陣、エンジニアリング組織との協働
  14. 14章 エンジニアリング組織の幹部層を団結させる
  15. 15章 ネットワークの構築
  16. 16章 同格の統括責任者のオンボーディング
  17. 17章 検証を伴う信頼
  18. 18章 基準の調整
  19. 19章 エンジニアリングプロセスの進め方
  20. 20章 採用
  21. 21章 エンジニアリング組織でのオンボーディング
  22. 22章 パフォーマンスと報酬
  23. 23章 企業文化診断データの活用
  24. 24章 エンジニアリング統括責任者のポジションを離れる
  25. 25章 結び