マネジメントタグで同率24位(72冊中)。Zenn・Qiitaなどの2記事で紹介(時点)。
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紹介している記事(2件)
記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 2025年7月版読んでいて良かった本紹介 Zenn · Akasan · · いいね 2
最近PL業務を任されることが増え、チームをどう牽引するのがよいか改めて学ぶため、本書を含むマネジメント関連の本を選んだと述べている。読書を通じて、チームメンバーそれぞれの得意分野や悩み、将来やってみたいことを考えるきっかけになったとしている。今月は実装よりも自分の立ち振る舞いを学ぶ本をよく読み、将来的にはマネジメントにも取り組みながら、得た情報を実践に移したいという意向を示している。
- エンジニアリング統括責任者の手引き レビューの思い出 企業テックブログ · ANDPAD ·
訳者の公募に応じて翻訳レビューに参加した筆者が、見どころを紹介している。原著者の秘伝のメモのような構成で、通読すると用語の登場順に違和感があった。エンジニア組織の運営手法が豊富で、エンジニアリングマネージャーやテックリードにも勧められるとし、14章の幹部層を団結させる話が中間管理職全般に有用だとする。相談相手が少ない責任者の悩みに著者の経験から答える点や、CEOとの協働、退職の章を評価している。
この本について
エンジニアリング組織を統括する責任者が、就任前後から組織運営、退任までに担う仕事を扱う実務書である。就任先の選び方や契約交渉、新しい職場での最初の90日間に始まり、エンジニアリング戦略の策定、財務と人員の計画、ロードマップの調整、組織の価値観や成果の測定へと進む。M&Aへの対応、状況に応じたリーダーシップ、優先順位とエネルギーの管理、会議や社内発信の設計も取り上げる。さらに、CEOや他部門の幹部との協働、幹部層の運営、社内外のネットワークづくり、同格の責任者の受け入れ、信頼と検証、組織の基準や開発プロセスの調整を扱い、採用、オンボーディング、パフォーマンス管理など、人と組織を運営する課題にも範囲を広げる。
出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。
目次(主な章)
出典: 出版社の書籍ページ (章の見出しのみ)
- 1章 エンジニアリング統括責任者のポジションに就く
- 2章 最初の90日間
- 3章 エンジニアリング戦略を立てる
- 4章 計画の仕方
- 5章 効果的なバリューを作る
- 6章 エンジニアリング組織の測定
- 7章 M&Aへの参加
- 8章 リーダーシップスタイルの開発
- 9章 優先順位とエネルギーの管理
- 10章 効果的なエンジニアリング組織のためのミーティング
- 11章 社内コミュニケーション
- 12章 個人と組織のプレゼンスを高める
- 13章 CEO、統括責任者陣、エンジニアリング組織との協働
- 14章 エンジニアリング組織の幹部層を団結させる
- 15章 ネットワークの構築
- 16章 同格の統括責任者のオンボーディング
- 17章 検証を伴う信頼
- 18章 基準の調整
- 19章 エンジニアリングプロセスの進め方
- 20章 採用
- 21章 エンジニアリング組織でのオンボーディング
- 22章 パフォーマンスと報酬
- 23章 企業文化診断データの活用
- 24章 エンジニアリング統括責任者のポジションを離れる
- 25章 結び