ダイナミックリチーミング 第2版
5つのパターンによる効果的なチーム編成
Heidi Helfand, 永瀬 美穂, 吉羽 龍太郎, 原田 騎郎, 細澤 あゆみオライリー・ジャパン320ページISBN 9784814401079
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この本について
チームの再編を、組織の変化に応じて学習や協力を促し、知識の偏りや停滞を抑えるための方法として解説する。前半ではチームの進化や社会的な関係、メンバーの配属方法を整理し、リチーミングが知識共有、キャリア形成、チーム間の協力にどう関わるかを扱う。後半では、新しい人を一人ずつ加える、成長したチームを分割する、特定の課題に取り組むチームを一時的に独立させる、チームを統合するといった編成パターンを事例とともに説明する。各パターンでは、実施の判断や進め方に加え、メンターの負担、チーム間の依存、孤立感、統合後の意思決定などの問題も取り上げる。メンバーの交代や組織の拡大に合わせたチーム編成、知識共有や新しい取り組みの進め方を考える材料となる。
出版社の内容紹介・目次と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。
目次（主な章）
出典: 出版社の書籍ページ （章の見出しのみ）
- 第I部 ダイナミックリチーミングとは何か？
- 1章 チームの進化
- 2章 チームを理解する
- 3章 チーム配属の威力
- 4章 リスクを減らし持続可能性を高める
- 第II部 ダイナミックリチーミングパターン
- 5章 ワンバイワンパターン
- 6章 グロウアンドスプリットパターン
- 7章 アイソレーションパターン
- 8章 マージパターン
- 9章 スイッチングパターン
- 10章 アンチパターン
- 第III部 ダイナミックリチーミングをマスターするための戦術
- 11章 組織をダイナミックリチーミングに適応させる
- 12章 ダイナミックリチーミングの取り組みを計画する
- 13章 ダイナミックリチーミングのあと：移行とチームキャリブレーション
- 14章 過去をふりかえり、今後の方向性を決める
- 15章 まとめ
- 付録A オープンなダイナミックリチーミングを可能にするホワイトボード
- 付録B チーム選択マーケットプレイス
- 付録C 調査テンプレート