組織を変える5つの対話

本書は、組織内の対話を改善し、アジャイルな文化を築くための進め方を解説する。冒頭ではソフトウェア工場型の働き方からアジャイル、リーン、DevOpsへの流れをたどり、人を中心にした開発を扱う。そのうえで、対話を4R（記録、内省、改訂、ロールプレイ）で振り返る対話診断を示し、信頼、不安への対処、WHYの共有、コミットメント、説明責任の順に対話を改善する方法を展開する。各章では準備の考え方、会話の進め方、具体例やケーススタディを扱う。発言とその時に考えていたことを並べて記録し、振り返って改訂する方法も示す。WHYは先に決めて伝えるのではなく、信頼を築き、不安を軽減したうえでチームと共同で形にする。日々の仕事や会話を練習の機会として、リーダーやチームメンバーが対話を通じて主体性や共通の目的を育てるための内容である。