This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント
二クラス・モーディグ/パール・オールストローム/前田 俊幸/小俣 剛貴/長谷川 圭翔泳社ISBN 9784798169514
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- フロー効率がなぜ重要なのか？開発におけるフロー効率の考え方と改善のプラクティス 企業テックブログ · みらい翻訳 ·
フロー効率の理解を深めるために本書を中心に読み、フロー効率とリソース効率の違いを整理した。乳がん検査の診断プロセスを比べた事例で、リードタイムが短いことの価値が分かりやすいと述べている。この考え方を開発チームに当てはめ、バッチサイズの縮小やWIP制限などのプラクティスにつなげている。
この本について
本書は、リソースの稼働率を高める考え方と、仕事の流れを整えてフローユニットが価値を受け取る時間を増やす考え方を対比し、リーン・マネジメントにおける効率性を説明する。乳がん検査の診断プロセスを例に、診察から結果通知までのリードタイムが異なると患者の状況も変わりうることを示す。フローユニットのサイクルタイムを短縮する見方を、チームやプロジェクトの進め方を考える際に学べる。
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