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- マネジメントメンバーで「エンジニアのためのマネジメント入門」を読んでみた Zenn · たかしろ · · いいね 6
エンジニアのためのマネジメント入門の中で紹介されていた書籍として触れている。権限の委譲は単なる業務の丸投げではなく、委任から委譲までのグラデーションがあるという考え方が示されていたとする。委譲した後に口を出しすぎるとマイクロマネジメントになりかねないという記述に納得したと述べている。
この本について
マネジメント3.0は、権限の委譲を業務の丸投げではなく、委任から委譲まで段階のあるものとして捉える。委譲後も実務者に尋ねたり助言したりすることはあり得るが、それを続けると権限の水準が下がり、マイクロマネジメントになりかねない。委譲には、実務者を信頼して仕事を任せる姿勢が伴う。
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