誰も教えてくれなかったアジャイル開発

ウォーターフォール型開発を続けてきた日本企業に向け、組織や文化に合わせてアジャイル開発を導入し、定着させる方法を扱う。基礎編では、アジャイル開発の要点や立ち上げ方、チームの育成を解説し、実践編では企画や初期計画、定期イベントの進め方を取り上げる。応用編では、ウォーターフォールとのハイブリッド開発や、ローコード開発、SaaS導入への活用を説明する。導入時には教科書どおりの手法に固執せず、小さな成功を積み重ねる進め方や、プロダクトオーナーを補佐する代理プロダクトオーナー、スクラムマスターに代わる開発リーダーの役割を示す。運用面では、バグ修正と新機能を業務への影響度や対応工数で比較して優先順位を決める方法、新メンバーが既存メンバーと設計を行い、開発手法や業務を学ぶペア設計を扱う。