ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。 42の失敗事例で学ぶチーム開発のうまい進めかたの表紙

ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。 42の失敗事例で学ぶチーム開発のうまい進めかた

出石 聡史翔泳社288ページISBN 9784798185187

チーム開発タグで同率9位（45冊中）。Zenn・Qiitaなどの8記事で紹介され、全期間では同率87位（言及のある1,753冊中、時点）。

紹介記事
8件
媒体別
Zenn 3・Qiita 3・企業テックブログ 2
初めての紹介
最新の紹介

この本を選ぶ前に

対象読者
開発者やPM・PO・SMなど幅広い役割向け 根拠: 「ソフトウェア開発現場の『失敗』集めてみた。」読んでみた
出版年
（約2年前）
タグ内の順位
チーム開発タグで同率9位（45冊中・紹介記事数の順）
注意点

対象読者・難易度・注意点は、紹介記事の内容をもとにAIがまとめたものです（根拠記事へのリンクつき）。出版年・順位・代わりの本は書誌と集計データから出しています。

紹介の推移

2024年上期以降の5期のうち4期で紹介され、本を紹介した記事に占める割合は最大3%（2024年下期）でした。直近の2026年上期は紹介がありませんでした（本を紹介した記事は93記事）。

5% 10% 2024年上期 1%未満（120記事中1記事）2024年下期 3%（160記事中4記事）2025年上期 1%未満（127記事中1記事）2025年下期 1%（137記事中2記事） 202420252026
半期（1〜6月・7〜12月）ごと・本を紹介した記事に占める割合。2026年下期は集計中のため除外
数値を表で見る
半期ごとの、この本に触れた記事の数と本を紹介した記事の数
期間 この本 全体 割合
2026年上期 0記事 93記事 0%
2025年下期 2記事 137記事 1%
2025年上期 1記事 127記事 1%未満
2024年下期 4記事 160記事 3%
2024年上期 1記事 120記事 1%未満

「全体」は、その期に公開され、いずれかの本を紹介した記事の数（ZennとQiitaへの同時投稿は1本と数える）。

紹介している記事

いいね数順 · 8件

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

  • [2024年]出会えて良かった書籍まとめ@25冊 Zenn · Anri · · いいね 126

    ロボットアームを作る架空の開発案件を通じ、開発段階やレビュー段階など各フェーズの失敗事例を学べる本として紹介している。ソフトウェア開発のアンチパターンを知るために手に取り、まだ知らず、直面もしていない事例を先に学べた点を良かったとしている。開発経験が浅い人には学びとなる一方、経験豊富な人には頭痛や胃痛を招きそうだと評価している。

  • 読書感想文「ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。 42の失敗事例で学ぶチーム開発のうまい進めかた」 Zenn · かわうそ · · いいね 34

    多くの失敗エピソードが共感でき、経験していない失敗も自分事として学べると述べる。印象的な話として、全部入りソフトの遅延、アーキテクチャを残す設計書、設計経験は成長機会、非機能要件の目標設定、ゼロバグ出荷を挙げる。経験者・初心者を問わず薦めている。

  • 今年読んだビジネス書の紹介 Qiita · tomoya-fujita · · いいね 12

    前作が面白かったため第2弾も読んだと述べている。新人にキャリアプランを考慮せず作業だけを与えると、意欲の低下や将来への不安を招くこと、自分ならではの長所や必殺技を持つこと、過度な支援が技術力や対応力を伸ばす機会を奪うことを挙げている。また、ゆとり時間や無駄と見なされる作業まで排除して仕事を詰め込むと、楽しさが失われると紹介。育成現場の失敗と回避策がわかりやすく、自社の若手育成プランを考えるきっかけになったとしている。

  • 本棚にあるQA関連+αの書籍リスト Zenn · じょー · · いいね 5
  • 個人的今年読んでみたい技術書など Qiita · UMA · · いいね 2

    マネジメント系の本として本書を挙げ、アンチパターンを扱う本は、内容や状況を頭の中でイメージしやすいと述べている。その点から、自分にとって読みやすいタイプの本だと評価している。失敗やうまくいかないパターンを扱う形式への親しみやすさが、読みやすさの理由として示されている。

この本について

ソフトウェア開発の失敗事例を通じ、企画からリリース後までのチーム開発で起こる問題と、その原因・改善策を学ぶ本である。42の事例をマンガで示し、ロボットアームを作る架空の案件を軸に、企画、仕様、設計・実装、進捗管理、品質管理、リリース後の各段階を扱う。企画ではメンバーごとの力量差を踏まえ、開発以外の作業も含めて計画する必要がある。仕様では曖昧な記述を確認し、実装者と受け入れ担当者の解釈のずれを抑える。品質評価では、開発者が無意識に不具合を避ける方法で作業する問題を取り上げ、早期のテスト戦略につなげる。工程ごとの失敗を原因分析と改善策に結びつけ、チーム開発での判断を見直す材料となる。

楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。