GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみの表紙

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

千田 和央, 伊藤 俊廷, 佐々木 直晴翔泳社312ページISBN 9784798179421

マネジメントタグで同率14位(72冊中)。Zenn・Qiitaなどの6記事で紹介され、全期間では同率120位(言及のある1,753冊中、時点)。

紹介記事
6件
媒体別
Zenn 1・Qiita 1・企業テックブログ 4
初めての紹介
最新の紹介

この本を選ぶ前に

出版年
(約3年前)
タグ内の順位
マネジメントタグで同率14位(72冊中・紹介記事数の順)

紹介の推移

2023年下期から2026年上期までの6期のうち4期で紹介されています。直近の2026年上期は紹介がありませんでした(本を紹介した記事は93記事)。

5% 10% 2023年下期 2%(132記事中2記事)2024年上期 1%未満(120記事中1記事)2024年下期 1%未満(160記事中1記事)2025年上期 2%(127記事中2記事) 2023202420252026
半期(1〜6月・7〜12月)ごと・本を紹介した記事に占める割合。2026年下期は集計中のため除外
数値を表で見る
半期ごとの、この本に触れた記事の数と本を紹介した記事の数
期間 この本 全体 割合
2026年上期 0記事 93記事 0%
2025年下期 0記事 137記事 0%
2025年上期 2記事 127記事 2%
2024年下期 1記事 160記事 1%未満
2024年上期 1記事 120記事 1%未満
2023年下期 2記事 132記事 2%

「全体」は、その期に公開され、いずれかの本を紹介した記事の数(ZennとQiitaへの同時投稿は1本と数える)。

紹介している記事

いいね数順 · 6件

記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。

  • GitLabに学ぶ、コミュニケーション・バリュー・ドキュメント Zenn · goro · · いいね 2

    年末年始に本書を読み、GitLabがハンドブックを軸に非同期コミュニケーションとSSoTを整え、組織拡大時の説明コストを抑える仕組みを紹介している。カルチャーマッチよりカルチャーアドを重視する姿勢や、心理的安全性、ビロンギング、多様性とバイアスへの組織的な取り組み、「前向きな意図を想定する」などのValueを取り上げ、自身のチームや組織のあり方を見直す学びが多く、個人としても取り入れたい点があったと評価している。

  • 入社1~2年目で読んだ技術書まとめ Qiita · Araki Jun ·

    世界最大のリモート組織と紹介するGitLab社の事例を通じ、徹底したドキュメント化の手法を知ることができるとしている。リモートワークの方法論やカルチャーに加え、評価や給料の決め方、部門ごとの仕事の進め方など、社員として必要な知識を支えるドキュメント文化について述べている。

  • 「GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた」の読書会や質問会を開催して分かったこと 企業テックブログ · はてな ·

    社内のリモートワーク読書会の課題書として選び、ジグソー法で全9回、最大21名で実施した。本のチェックリストは分かりやすい指標になり、Disagree and Commitの考え方は社内の議論も盛り上げたという。内容がトップマネジメント寄りに感じられたが、職種横断で参加者が集まったとしている。

  • 読書記録📕GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織の作り方 企業テックブログ · FLINTERS ·

    プロジェクトマネージャーの筆者が、リモートでも居心地よく成果を出すチームづくりを学ぶために選んだ。GitLabが評価基準や報酬をハンドブックで公開し、管理職と個人貢献者のどちらのキャリアも尊重する点に共感したとする。ネガティブなフィードバックは前向きな意図を想定し、状況・振る舞い・影響を伝えるSBIモデルで行う点が参考になり、自チームでの活用を考えているという。

  • 「GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた」を読んでみた #虎の穴ラボ Advent Calendar 2023 企業テックブログ · 虎の穴 ·

    4部構成の内容(リモート組織のメリット、移行プロセス、バリューに基づくカルチャー醸成、人事制度や業務ルール)を紹介している。図は少ないが文体が読みやすかったという。ハンドブックを中心にGitLabが生産性の高い完全リモート組織を実現していることがわかり、情報が散逸している自組織でもハンドブック整備をすぐ取り入れたいと述べる。

この本について

GitLabの事例と、オフィス中心の組織からリモート組織へ移行した経験をもとに、働き方と組織運営の仕組みを解説する。ハンドブックを情報の基準点として整備し、非同期コミュニケーションやドキュメントを使って、社内ルールや業務知識を共有する方法を扱う。評価や給与の決め方、部門ごとの仕事の進め方に加え、既存文化への適合だけでなく、新しいメンバーが文化をより良くする可能性を考える採用姿勢も取り上げる。心理的安全性、帰属意識、多様性、バイアスへの組織的な対応や、「前向きな意図を想定する」といった価値観も紹介する。これらの知見は、完全なリモート組織だけでなく、リモートと出社を組み合わせる組織やオフィス中心の組織にも応用できる。

楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。