チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで
市谷 聡啓翔泳社ISBN 9784798163635
チーム開発タグで同率19位（45冊中）。Zenn・Qiitaなどの3記事で紹介（時点）。
- 紹介記事
- 3件
- 媒体別
- Zenn 1・企業テックブログ 2
- 初めての紹介
- 最新の紹介
この本を選ぶ前に
- タグ内の順位
- チーム開発タグで同率19位（45冊中・紹介記事数の順）
紹介された時期
2020年から2026年にかけて、間をあけて紹介されています。最新は2026年7月です。
紹介している記事（3件）
記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
- 『チーム・ジャーニー』の3つの問いでチームビルディングをやってみた 企業テックブログ · Uzabase ·
始動直後のチームのファシリテーションで、書籍で紹介されている「出発のための3つの問い」を使ったチームビルディングを実施した。チームのWhy、How、個人のWhyの順に考える構成で、個人のWillをチームの目的に揃えやすい設計だと評価している。具体的な進行手順は書かれていなかったため、別の書籍を参考に60分の流れを組んだという。
- チーム・ジャーニーを読んでみた (前半)(Advent Calendar Day 15) Zenn · D2C データサイエンティスト 小林 · · いいね 4
筆者らは社内で読んだ感想として、チームの課題と解決を物語形式で追う内容を第1話から第8話まで要約している。分析基盤チームのリーダーは自チームの状況と重なる場面が多く、読みながら実際に試したが書籍のようにはいかず、振り返りと向き直りの大切さを学んだとしている。機械学習チームのリーダーは現状に合う体制や手法を選ぶ重要性を再認識し、チーム全員が一度は読むべきだと感じたと述べている。
- 「チーム・ジャーニー」を読んでチームの再編について考える 企業テックブログ · PHONE APPLI ·
10月からチーム単位での開発に変わるため、書店で目に入ったこの本を手に取ったという。チーム開発の進め方をテーマに、物語形式で問題に直面するメンバーを描き、解説で解決法を示す構成。最初はとっつきにくいと感じたが、感情移入でき最終的に理解しやすかったとしている。チームリーダー、スクラム開発のメンバー、POにすすめたいと述べている。
この本について
チームが状況に応じて成長し、プロダクトの成果に向けて協働するための進め方を、課題と解決を追う全8話で示す。メンバーが指示に従うだけの集団から出発し、チームのWhy・What・Howを問い直し、成長段階に応じたチームジャーニーを設計する。振り返りと向き直りを通じて段階や開発手法を見直し、チームファーストとプロダクトファーストを状況に応じて切り替える。分散チームでは時間・経験・場所による分断を把握し、適したフォーメーションを組む。仮説キャンバスでプロダクトの共通理解を作り、見える化・場づくり・一緒に取り組むことによって透明性を高める。チームとしてのWhy・Howと個人としてのWhyを考え、仮説検証とアジャイル開発を組み合わせて、仮説立案から開発までの速度を上げる方法も扱う。
紹介記事と書誌情報をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。