イシューからはじめよ［改訂版］
知的生産の「シンプルな本質」
安宅和人英治出版272ページISBN 9784862763563
Zenn・Qiitaの4記事で紹介（2020年1月〜2026年5月、時点）。
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紹介された時期
2020年から2026年にかけて、間をあけて紹介されています。最新は2026年5月です。
紹介している記事（4件）
記事ごとの説明は、記事本文のうちこの本に触れた部分をAIが要約したもので、筆者の原文ではありません。
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AIが問いを解く力を低コストにする一方、的外れな問いを速く解いて生成物を増やす危険も広げていると述べている。本書の「犬の道」を、イシュー度を無視してがむしゃらに働く姿勢として紹介し、AIの出力も問い自体が的外れなら価値のないものになると指摘する。AIは何を考え、解くべきかを判断できないため、イシューを見抜く力がAI時代のエンジニアに重要なスキルの一つだとしている。
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要件どおりに納品したシステムが公開されなかった経験から、指示どおり作るだけでなく問題を解決する力が必要だと述べている。本書で紹介される良質な問題の条件として、本質的な選択肢であること、深い仮説があること、答えを出せることの三点を挙げる。エレベーター待ちの遅さを、待ち時間の退屈さとして捉え直し、鏡を置く低コストな解決策につなげる例を紹介し、問題の見極め方を詳しく知るための本として触れている。
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プログラマも実務ではコーディングだけでなく、顧客が本当に求めているものや課題解決に必要なことを考える場面があると述べている。本書はどちらかといえばコンサルタント向けとしつつ、イシューへの向き合い方や解き方、効率的な整理の仕方を説明する内容だと紹介している。実プロジェクトを進めるうえで、読んでおくとためになるとしている。
この本について
本書は、解く価値のある問題を見極め、その問題から知的生産を始める方法を扱う。イシューとは、複数の立場の間で決着しておらず、根本に関わるか、答えが定まっていない問題である。良質な問題には、本質的な選択肢であること、深い仮説を立てられること、答えを出せることが求められる。顧客の要望をそのまま実装するのではなく、何を解決すべきかを捉え直し、仮説を立てて課題を解くための整理を行う。エレベーターの待ち時間をめぐる例では、遅さではなく待つ間の退屈さに着目し、鏡を置く案へつなげる。改訂版では課題解決の二つの型や、データ・AIが広がる社会でイシューを基に行動する必要性も加わり、実務の問題設定や解決の進め方を考える内容である。
楽天ブックスの商品説明と紹介記事をもとにAIが要約したものです。原文の転載ではありません。